从“标王”看企业品牌的塑造
今天早上看到了这样一条新闻“央视广告招标狂揽58亿 宝洁3.94亿卫冕央视标王”。
昔日标王今安在?
孔府宴酒-1995年央视标王-贱卖
秦池-1996、1997年央视标王-利润为空
爱多-1998年央视标王-破产
娃哈哈-2001、2002年央视标王-迷途
熊猫-2003年央视标王-前景难测
昔日标王的风流已随雨打风吹去,标王的沉沦并不能简单归结为其宿命,而应该对企业自身的营销战略、企业品牌塑造手段进行审视、反思,以免后来者重蹈覆辙。从品牌塑造角度来思考这一现象,有利于企业更加理性地对待标王。
品牌的内涵包括“知名度、美誉度、忠诚度”。企业如何培育这三方面的要素来塑造优秀的名牌是一个值得研究的课题。各路企业之所以争夺央视标王,原因在此无需赘述。央视的收视率、覆盖面、影响力不是一般媒体所能匹敌的,所以在央视进行密集的广告投放,尤其是黄金时间的广告投放,可以保证产品信息有效传递给目标受众的可能性,提高企业的知名度。但是希望仅依靠狠心砸下重金获得标王的称号而塑造企业品牌是短视的行为,企业持续对营销组合进行创新,对自身管理的不断完善才是塑造企业品牌的根本途径,否则的话标王只是昙花一现。昔日标王给了我们最好的警示:
秦池以6666万元的价码竞标得到了媒体的充分关注,“标王”概念被空前的恶炒,秦池一夜红遍神州。1996年,秦池实现销售额9.5亿元,利税2.2亿元,两项指标与夺标前增长了5倍和6倍。但是最终风光不在的原因正是出在产品这一最核心的层面上:没有对自己产品进行技术创新以及产品结构的调整,只是为了最大程度得攫取市场利润而对别的省份的酒进行简单的勾兑、装瓶。当这一事实被媒体曝光后,企业迅速坠入衰落的深渊。
再看一下“爱多”,再获得了标王所带来的巨大市场回报后,爱多并没有将精力放在产品的更新换代上,而是采取了多元化的战略,最终再竞争对手的挤压以及行业环境发生重大变化后,爱多被逼上了破产、贱卖的绝路。“娃哈哈”再夺取标王后,为了尽可能利用品牌价值,而不断拓展产品线。产品涉及了的目标消费群体既有儿童亦有成人,涵盖了饮料以及服饰领域,这直接导致了娃哈哈品牌形象的模糊,在“美誉度、忠诚度”方面没有取得进展。
企业夺取标王的目的在于通过在央视进行密集的广告投放提升企业的知名度,最终实现市场占有率的增加。标王确实有利于实现企业短期的市场目标,但是企业能否取得长远发展,能否利用标王效应对企业品牌建设有贡献,则需要企业在营销组合上的持续创新,提升企业的“美誉度、忠诚度”。
渐渐感受到找工作的压力了。常常对着自己的简历发呆,疑惑“就凭这份简历,我能将自己卖出去么?”。我的担心不是多余的。
